杨洪：矿山深处的“解题者”

黝黑的皮肤、朴实的工装、略带紧张的讲话——初见杨洪，你能感受到他的谦逊与羞涩。然而，这位在和邦坚守15年的工作者，用他纯粹的信念和朴实的创新，在集团矿业发展进程中书写了一段关于成长与担当的动人故事。

从羞涩采购员到综合管理者

“2010年从学校毕业，我就来到了和邦。当时做采购工作，连和人交流都紧张，只能靠周末加班学习商务谈话技巧来改变自己的羞涩。”回顾起点，杨洪坦言自己并非天生出众。

他从基础的采购员做起，一做就是13年。期间，他见证了农科和蛋氨酸的投产、武骏项目的筹备，直到2023年，因集团“赛马”竞聘开启，他应聘了煤炭综合管理部部长一职，开始接触煤炭质检、配煤工作。如今，他已成长为掌管园区配煤、马边磷矿选矿及刘家山磷矿选矿筹备三大板块的负责人，团队规模超过40人。

问他日常的工作重点，他回答得简单却有力：“就是按照贺主席的要求，以市场需求为导向灵活调配矿石质量。”——没有豪言壮语，只有目标清晰的执行。

主动迎难而上的选择

当公司决定筹建选矿团队时，露天作业的艰苦和业绩压力让许多人望而却步。杨洪却主动站了出来。

“主席一直强调，我们职能部门作为服务部门，就是哪里需要哪里搬。” 如今，他的部门不只是需要做好服务保障，更承担起磷矿生产的质量把控职责。这项工作的成效直接决定着产品品质，也关系到整个矿业板块的经济效益。

令人印象深刻的是他对待工作的态度。一开始大家在零部件坏掉时，就试图躺平、休息。杨洪持续陪着选矿团队在一线劳作，将工作的重要性及主席对大家的激励传递给他们。这种“问题归我，功劳归团队”的担当，成为了凝聚团队的关键力量。现在，团队成员在遇到零部件损坏的情况，会抱着解决问题的态度主动去寻找替代件并及时上报，经过确认后采购更换，生怕因为细节的滞后影响了选矿效率，从而影响集团的销售。

“翻新胎”“胎中胎”小成本却有大作为

在降低成本方面，杨洪展现了灵活的创造力。本月他汇报的“翻新胎”“胎中胎”方案，成为了主席表彰的“新思想”落地案例。

曾经长期困扰团队的轮胎损耗问题，他通过多方调研找到了创新解决方案 ——不用新胎，而是使用“翻新胎”“胎中胎”。不是靠高深的理论，而是扎扎实实跑销售公司、问驾驶队、比较各种方案，找到了解决办法。

当工作实绩获得贺主席的高度认可时，杨洪感到惊讶又惊喜，在他看来，获得认可有两个关键点：“一是出发点要为公司好，其次要有干劲。”而主席的信任也成为他们坚强后盾，“每次汇报方案主席都会点头支持”，放权理念也让他深有体会：“权力用不好就是辜负信任，我们必须对得起这份信任。”

培养“六边形战士”的团队理念

带领团队两年，杨洪的管理心得是：不过分强调机制与方法，更注重理念传承。他对刚入行的年轻人提出实在建议：先认真了解行业、审慎选择；一旦决定，就要坚持做好。他学会了一个新词——“六边形战士”，这也是主席对团队成员的期望：“不要眼高手低，要成为通才。在这个平台上，只要沉下心来，每个人都能随着公司一起成长。”

从2010年到今天，杨洪见证了和邦集团发展密集的十年，在与主席的交流中，让他振奋的是对公司未来的展望：“矿业集团发展、广安项目、印尼项目、蛋氨酸项目……顶层设计已经清晰。”正如他所说：“集团的未来一定会更好，我们部门也会越来越好。”

杨洪的故事没有惊天动地的戏剧性，却有着打动人心的力量：一个普通人，通过十五年如一日的坚持、担当和创新，在和邦发展的洪流中找到了自己的价值坐标。正如他所说：“生根才能发芽、成长。”这句朴实的话语，正是他和无数像他一样的和邦人真实的写照——在平凡的岗位上扎根深处，用实干和创新，共同滋养着和邦发展的参天大树。